最初的酒店裝修設(shè)計(jì)僅限于對(duì)建成的酒店進(jìn)行室內(nèi)外的各種美化，現(xiàn)今酒店裝修設(shè)計(jì)又被賦予了新的含義，指面對(duì)同地域、同檔次酒店客源市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)研已變化的客源市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本酒店自身資源約束條件，并對(duì)本地區(qū)今后一定時(shí)期內(nèi)的客源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化作出前瞻性預(yù)測(cè)。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，細(xì)分市場(chǎng)，篩選客源，鎖定目標(biāo)客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標(biāo)，找出酒店現(xiàn)有環(huán)境與設(shè)施的各種功能缺陷，依據(jù)調(diào)整后的市場(chǎng)、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補(bǔ)缺陷所必要的資金為依據(jù)，確定投資總盤(pán)子、投資回收計(jì)劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設(shè)計(jì)方案，并對(duì)從籌資到開(kāi)業(yè)的改造全過(guò)程組織實(shí)施。使酒店改造后，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更為有利的戰(zhàn)略地位，從而快速收回改造資金，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。